Identidad Bonaerense

Identidad Bonaerense dialogó con el director Francisco Manteca Martínez sobre el pasado, presente y futuro de la empresa recuperada por sus trabajadores: “Mucho más que una fábrica o un modo de producción, una forma de vivir”.

• Cooperativa Textiles Pigüé es una de las mayores empresas recuperadas por los trabajadores del país. Ubicada en el sudoeste de la provincia de Buenos Aires, era la planta 6 de la ex Gatic, una gran empresa licenciataria de Adidas y otras grandes marcas.
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• Es un actor destacado en la vida económica, cultural y política de la Municipalidad de Saavedra. Fue fundada en 2004 tras la recuperación de una de las plantas luego de ser decretada la quiebra de Gatic. Su origen como cooperativa se inició a mediados de 2001 cuando la antigua empresa entró en convocatoria de acreedores. En 2003 paralizó la producción y los obreros resguardaron las instalaciones, conformando una cooperativa de trabajo.
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• “Hasta la década del 80 la región era casi exclusivamente agrícola ganadera pero la fundación de Gatic ordenó el trabajo registrado que en el campo era prácticamente inexistente. La fábrica tenía tecnología de punta, con maquinaria buena y moderna y producía lo máximo en calzado e indumentaria deportiva. Trabajar en Gatic brindaba todos los derechos que tiene un laburante en relación de dependencia registrado en cuanto a paritarias y mejores salarios. Te daban créditos en todos lados”, explica el director de la cooperativa Francisco Manteca Martínez.
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• Martínez pone en contexto la crisis de Gatic: “La apertura de importaciones y el efecto tequila del año 94 agravó las problemas económicos y financieros de Argentina y de Gatic que en el 95 perdió la licencia Adidas y de otras importantes marcas más. Cuando yo ingresé en 1996 tenía 22 años y ya había problemas. Nos pagaban el salario con 3 quincenas de demora. En septiembre de 2003 la fábrica dejó de operar y el 20 de febrero de 2004 conformamos la cooperativa. En agosto de ese año fuimos desalojados mediante un operativo policial pero la planta continuó sin ser operada por la patronal”.
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• En ese momento decidieron recurrir al Gobierno Nacional y fueron recibidos por el presidente Néstor Kirchner: “Cuando ingresamos a la Casa Rosada no lo podía creer, estaba muy emocionado. Uno no se imagina que va a poder hablar con el presidente pero Néstor nos la hizo fácil, era un tipo totalmente desacartonado. Néstor intervino para que el gobernador impulsara y la Legislatura aprobara la ley de expropiación. 
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• AUTO GESTIÓN OBRERA
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• “En esa coyuntura nos hicimos tres preguntas: con qué guita vamos a comenzar a producir, con qué saberes y qué era esto del cooperativismo. Y nos encontramos con que el grave problema que teníamos como empresas recuperadas es que no éramos sujetos de crédito, teníamos una expropiación prestada temporaria y eso no nos calificaba bien, explica Martínez. “Encima se te suma otro quilombo, que es no brindar seguridad, cómo 
• le decís a un cliente o a un proveedor que ponga 30 millones de pesos en productos o insumos si mañana viene la policía y te desaloja”?
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• El director de Cooperativas Textiles Pigüé destaca cómo siendo operarios, obreros que estaban al pié de la maquina, se hicieron cargo de la auto gestión de la planta: “Descubrimos que había una oficina de comercio exterior y que necesitábamos aprender a hacer los trámites como para importar insumos que nos resultaban imprescindibles.
• Comenzamos a formarnos, a hacer cursos y capacitaciones en universidades y en el ministerio de Trabajo y a vincularnos con el Movimiento de Empresas Recuperadas y con otras cooperativas. Hoy el presidente de la empresa estudia ingeniería, por ejemplo. No sólo nos capacitamos sino que sumamos a profesionales y estudiantes universitarios, principalmente de economía, que se asociaron a la cooperativa. Entonces fuimos adquiriendo los saberes, a través de compañeros que se iban formando nos fuimos
• formando todos”.
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• El 14 de abril de 2014 el gobierno de la provincia de Buenos Aires entregó a los trabajadores de la Cooperativa Textiles Pigüé los documentos que los acreditan como propietarios de la ex fábrica Gatic. Es el primer caso de una fábrica recuperada en la Provincia de Buenos Aires que recibe el dominio. Para lograrlo, el gobierno provincial compensó sus acreencias con la empresa, que quebró en 2003, y tomó su control. Luego cedió los documentos a los trabajadores, que nunca abandonaron la producción.
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• Martínez considera a ese momento como un punto de inflexión: “en términos de crédito y alejar los conflictos de la puerta de la fábrica fue clave lograr la escritura. A partir de eso tuvimos un crecimiento exponencial de toda la organización porque eso generó un escenario favorable para conseguir la famosa seguridad jurídica de la que hablan tanto y que es importante para pedir un crédito”. El dirigente cooperativista manifestó su preocupación porque “transcurridos muchos años de la creación del Movimiento de Empresas Recuperadas, en la Provincia de Buenos Aires sólo Textiles Pigüé tiene la escritura y 160 cooperativas no. A nivel nacional son más de quinientas las empresas recuperadas y muy pocas las cooperativas que tienen el título de propiedad.
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• La empresa actualmente se dedica a la confección de telas, hasta diciembre producía entre 150 y 180 toneladas mensuales pero en estos últimos tres meses descendió abruptamente a 100.
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• La cooperativa dispone de tejedurías, tintorerías y maquinaria para diversos tipos de terminación y tiene 180 trabajadores asociados distribuidos en diversas secciones. En la estructura administrativa trabajan profesionales de áreas administración y legales.
• También cuenta con personal profesional en las ramas de Ingeniería Mecánica, Ingeniería Industrial y Electrónica, Licenciatura en Química y en Tecnicatura en Higiene y Seguridad. Se ha destacado por mantener una política de seguridad e higiene que preserva las condiciones de quienes se desempeñan en ella y hasta el presente han evitado tener accidentes de trabajo.
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• “Hicimos una reconversión tecnológica, por suerte la planta tiene tecnología de punta. Estamos muy contentos con lo que hemos logrado el año pasado pudiendo reinvertir en el nuevo capital de trabajo”, comenta orgulloso Martínez.
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• COMUNIDAD Y TEJIDO SOCIAL 
• “Nosotros tuvimos una puesta en marcha muy larga que nos llevó 4 años. Desde 2004 a 2008 no podíamos generar retiros o para decirlo comúnmente, salarios, pero yo al almacenero lo conozco desde siempre- vive al lado de lo de mi hermana- y me fiaba.
• Además a la fábrica vamos caminando, no necesitamos cargar la SUBE, que por otra parte acá no se usa. Nos ayudó mucho que la planta estuviera instalada en Pigüé, las características del pueblo como pueblo en sí. No tengo ninguna duda que este proceso tan exitoso hubiese sido mucho más complicado o imposible en el conurbano. Acá hubo algo clave de la comunidad, que al principio tenía una mirada crítica pero de a poquito fuimos dándola vuelta y ganando su confianza, demostrando seriedad y como a Néstor Kirchner le dimos la palabra que íbamos a mantener la misma cantidad de trabajadores que tenía Gatic. La construcción de ese tejido social fue clave”.
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• La ciudad de Pigüé fue fundada por inmigrantes franceses el 4 de diciembre de 1884 por 40 familias colonas occitanas. Según el censo de 2010 en Pigüé residen un poco más de 14 mil habitantes. Está a 568 kilómetros de la capital de la Provincia de Buenos Aires: La Plata y a 548 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
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• PRODUCCIÓN RESPONSABLE
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• “Un gran objetivo de nuestra cooperativa es que este sea un laburo saludable, que no haya polución ni contaminación y eso se hace capacitando e invirtiendo. Tenemos una fábrica de 25.000 metros cubiertos que tira desechos con colorantes. Durante el tiempo de Gatic yo ni cruzaba por el parque porque el arroyo era verde, azul, amarillo dependiendo de lo que tiraba la empresa. La cooperativa está integrada por asociados que vivimos en Pigüé y que nuestros hijos o nietos juegan en esa plaza. Cómo vamos a contaminar el arroyo? Por lo tanto hicimos inversiones para hacer una planta de hongos, para recuperar el agua y para mejorar la planta de afluentes”.
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• OBRERAS TEXTILES
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• Mediante un convenio del Ministerio de la Mujer, Género y Diversidad de la Provincia de Buenos Aires encabezado por Estela Díaz y el ministerio de Industria de la Provincia de Buenos Aires con el municipio y con un crédito otorgado por el Banco Provincia, la cooperativa está terminando de construir el espacio de primera infancia para que sin costo alguno los asociados y asociadas- aproximadamente el 35%- puedan trabajar con
• tranquilidad sabiendo que sus hijos estarán bien cuidados. “Nosotros queremos meter en la cooperativa lo que se debate en el mundo, los avances de los derechos de las mujeres, de las compañeras asociadas en este caso”, asegura Martínez.
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• Martínez brinda algunos detalles del proyecto: “Para abrir el espacio de primera infancia vamos a tener que asociar a algunas personas capacitadas para esa tarea. Algo interesante es que una compañera docente que trabaja en tres turnos rotativos en la tejeduría- como una de mis hijas- se va a sumar al espacio de primera infancia a ejercer la tarea para la que se calificó y todas las noches va a poder cenar en su casa con su familia. Es muy importante identificar los saberes de los asociados”.
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• JUBILACIÓN Y VIVIENDA 
• El año pasado la conducción de la cooperativa resolvió comprar un terreno muy grande cerca de la planta y dividirlo en 200 lotes para construir una vivienda para cada asociado. Esa decisión fue refrendada en una asamblea general.
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• “Lo hicimos pensando en que al ser cooperativistas nuestra jubilación es como monotributista, que es la mínima, y que algunos compañeros pueden seguir trabajando como asociados porque lo permite el estatuto pero otros no por cuestiones de salud.
• Entonces nos pareció muy importante que en ese momento tengamos vivienda propia, algo que carece el 70% de nuestros compañeros en la actualidad”, cuenta Martínez.
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• Sin disimular su gran entusiasmo, el dirigente cooperativista continuó explayándose: “Estamos colaborando en la conformación de nuevas cooperativas, en este caso en el rubro de la construcción, que serán las que edifiquen las casas de los asociados de Textiles Pigüé. También tratamos de generarles otros trabajos. La mayoría son pibes que están descubriendo el cooperativismo a los que nosotros ayudamos a organizarse. Ahora están haciendo el espacio de primera infancia y y el tratamiento de la planta de afluente”.

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